החשיבה ההיררכית, שבה ההנהלה מחליטה, היא כיום מיושנת ומעידה על בורות וזלזול במשאבים

מתוך כתבה של The Marker על Discovers:

חשיבה עיצובית (Design Thinking) משמשת היום כמתודולוגית העבודה החדשנית והמדוברת ביותר בתעשיית ההיי-טק ובכלל.

פנינו לשני המומחים המובילים בתחום בישראל, רותם בינהיים ומשה וייס מ-Discovers- מנחי תהליכי חדשנות, התייעלות, אסטרטגיה ופתרון אתגרים – לספר לנו איך השימוש ב-Design Thinking עזר להם לייצר בארגונים חשיבה סביב 'משתמשים', ואיך באמצעות התנעת סדנאות הם הצליחו ב-8 שעות בלבד לפתור אתגרים מגוונים, כאלו שרבים לפניהם לא פתרו גם ב-8 חודשים. "כשהלקוח שלי, מנכ"ל חברת מוצר, חשף בפניי את האתגר שבו הם נמצאים, מיד הכרזתי בפניו שיש לי את הנוסחה הכי טובה להתנעת הפתרון", מספרת בינהיים המשמשת כיועצת עצמאית ותיקה וידועה בתחומי חוויית משתמשים. הרחבתי בהתלהבות רבה על מתודולוגיית העבודה של Design Thinking והצעתי לקיים אצלו סדנה של 8 שעות. התגובה הסקפטית שלו לא איחרה להגיע, כמובן: 'את באמת חושבת שתוך 8 שעות תצליחי לפתור אתגר שאני עובד עליו כבר 8 חודשים?!'".

כן, זה אפשרי.

לכתבה המלאה כאן על סודות המתודולוגיה, היתרונות שלה, שילובה בטרנדים עתידיים של חדשנות, אסטרטגיה והתייעלות ועוד תובנות אחרי מעל 30 סדנאות Discovers.